index3499拉斯维加斯> 资讯中心 > 永祥资讯 > 正文

永祥资讯

云南通威生产准备组顺利召开半年度管理提升研讨会

发布时间:2021年08月11日   来源:通威   编辑:余贵匀

8月8日,云南通威生产准备组顺利召开“燃情8月,逐梦远航”半年度管理提升研讨会。云南通威总经理杜炳胜、总经理助理杨成、副总工程师彭中、各专业组负责人及生产准备组相关人员出席会议。

会议现场

会上,杨总首先对关于基建期安全管控进行详细讲解,要求做到模拟现场场景,全员参与风险分析,落实管控措施;其次,把精馏作为示范点,全员严格实行PSSR,夯实基础,铸就精品工程;再次,员工培训需要再深化,对标新能源提升员工培训方法,做到培训体系优化,完善配套教程,实现新员工自动化培训。最后,工段管理人员需提升凝聚力,养成良好工作习惯,全面贯彻实行领导要求,避免工段与部门、企业脱节,高效推进工段日常管理工作。

杜总表示,企业必须发扬“三化四定,七个凡是,六个维度”的做事风格,所有管理干部快速转变。从思维转变、行为优化、心态调整方面融入团队,主动转变自己,传承实行通威学问,对标永祥管理提升自我。关于四个主题,按杨总要求做精,做细,做扎实。同时云南通威只做第一,传承永祥,发挥品质优先,将永祥十几年积累,转化为品质优势。各管理干部结合自身工段、专业进行梳理细化。各工段建立常态化管理模式,将班组建设作为工段长重中之重,发挥三大员专业作用及工段全员智慧,做到班组强,工段强,企业强。

生产准备组各工段日常管理要保持循序渐进,逐步提升。严格贯彻落实红线意识,杜绝实行不到位。所有生产管理干部要用正确的绩效导向来提升自己,成长自己,提升工段管理,打造优秀的六型班组,争做优秀工段。

现场讨论


上一篇:永祥树脂7月经营分析会成功召开
下一篇:昆都仑区委副书记、政府代区长田洪成一行莅临内蒙古通威二期建设现场调研

XML 地图 | Sitemap 地图